1 La gestión del conocimiento en la Administración: municipios de gran población (II)v

En esta segunda entrega de la gestión del conocimiento en la Administración (municipios de gran población), los autores abordan cómo el ciclo de vida laboral de los empleados públicos requiere de estrategias de gestión que pongan en valor el conocimiento que atesoran. Los responsables políticos y directivos profesionales de las organizaciones municipales, por tanto, deben diseñar e implementar sistemas de gestión que permitan identificar y activar el conjunto de conocimientos que poseen desde el...

2 La agilidad en las Administraciones Públicas: be agile

Nacidas en el crisol del desarrollo de software, las metodologías ágiles se han destacado por su capacidad para acelerar la entrega de proyectos, mejorar la calidad del producto final, garantizar la transparencia y aumentar la satisfacción de las personas implicadas. Sin embargo, su potencial va más allá del ámbito tecnológico, ofreciendo a las administraciones públicas una oportunidad única para revitalizar su trabajo y acercarse más a las personas.

3 La gestión del conocimiento en la Administración: municipios de gran población

Promover un sistema de gestión de empleo público que tome como variables fundamentales el conocimiento y el intercambio de ideas y de experiencias requiere fomentar la confianza y la colaboración entre los empleados públicos, mejorar la comunicación interna, la transparencia y el acceso a la información en aras de impulsar la innovación pública y la mejora de los servicios.

4 Cuatro claves para el éxito de la neurodiversidad en las organizaciones públicas

Construir espacios inclusivos y potenciar el talento neurodiverso en las Administraciones e instituciones públicas es una de las prioridades olvidadas en las estrategias públicas de atracción, valorización y desarrollo del talento. Con singular enfoque en las altas capacidades intelectuales, la neurodiversidad es lo que a la naturaleza la biodiversidad. Organizaciones neurodiversas son más productivas y ofrecen mayores índices de compromiso en los equipos de trabajo.

5 El espacio que ocupamos

Este artículo hace referencia tanto a los espacios en los que la mujer ya ha conseguido un tratamiento y un estatus igualitario, como a aquellos espacios que aún están por conquistar. Además, alude a cómo habitamos esos espacios, la presencia de la mujer como voz autorizada y de autoridad, de los códigos que, aun siendo nuevos en la práctica, deberían haber sido parte de la normalidad, de la mirada con perspectiva de género y de nuestro modo de hacer.

6 Una nueva evaluación para una nueva administración

El entrevistador debe estar preparado para transmitir el alcance y sentido de la evaluación como instrumento para monitorizar fortalezas y necesidades de mejora en la organización en beneficio de sus miembros y en conexión con el principio de eficacia. Hacer pedagogía sobre la evaluación y limitar la habitual resistencia inicial que existe entre los empleados públicos es una de sus principales funciones del evaluador y debe estar capacitado para ella. Se trata de un diálogo en el que la...

7 El liderazgo del futuro es femenino: inteligencia emocional, personas y creatividad

Este artículo propone combinar aspectos conceptuales en los diferentes tipos de liderazgo y relacionarlos con la perspectiva de género. Para ello, introduce un marco analítico que combina la revisión del concepto de liderazgo, de los estilos de liderazgo, y los vincula a una visión de género. A partir de este enfoque, concluye que el tipo de liderazgo del futuro es femenino.

8 Aprendizaje, gestión del conocimiento y formación en el contexto de la Ley de función pública de Andalucía

El aprendizaje, la formación y la gestión del conocimiento transversalizan la Ley de la Función Pública de Andalucía, aprobada en junio de 2023. La aplicación de la ley, por tanto, será un instrumento extraordinario para la mejora de las personas empleadas públicas. La definición y el desarrollo de competencias serán esenciales en todo este proceso.

9 El poder del dato y su impacto en las Administraciones Públicas

No podemos imaginar la Administración pública de 2030 sin una gestión inteligente basada en datos. Por eso, hay que trazar una estrategia global de transformación, multidimensional y multinivel, que identifique los datos como un bien público digital a disposición de la mejora de los servicios públicos. Dibujar este marco constituye el objeto del presente artículo.

10 La transformación digital de la Administración Pública en pleno estallido de la IA

En los últimos años, la transformación digital ha sido meteórica en el ámbito de la Administración Pública; un entorno tradicionalmente lento implantando cambios. Actualmente, estamos en la segunda ola de la transformación, que llega de la mano de los fondos europeos de recuperación, transformación y resiliencia. Para que nos lleve todo lo lejos que queramos, será necesario hacer una evaluación sincera de lo que tenemos y oír con atención a los actores involucrados. Partiendo de estas premisas,...

11 Nuevos paradigmas en la gestión pública: presente y futuro del sector público en clave holística y digital

El contexto del sector público español se encuentra en un proceso de evolución imparable, en el cual la vuelta atrás no parece una opción realista. Aspectos como la digitalización, la gestión del dato, los sistemas de trabajo remotos e híbridos o la incorporación de la perspectiva de género se conectan con la visión integral que proporcionan la inteligencia artificial, la sostenibilidad medioambiental y la eficiencia energética, la gestión del cambio y la innovación en el cambio cultural y en la...

12 La innovación, la receta para hacer frente a los nuevos desafíos públicos

La formulación de una cultura organizativa innovadora no se decide por decreto ni puede ser formulada solo a partir de rasgos deseables. Ese proceso requerirá, al menos, de las nuevas capacidades organizacionales que la Administración tiene que desarrollar a partir de sus retos estratégicos, de los requerimientos de gestión que surgen como fruto de estos retos y de los comportamientos que los directivos públicos quieran que prevalezcan en su organización. En este artículo, profundizamos en cómo...

13 Los sistemas de gestión basados en estándares internacionales: la experiencia de Colombia

Partiendo de la evolución histórica, y desde un enfoque antropocéntrico, el presente artículo propone ideas para fortalecer la gobernanza y la sostenibilidad en la gestión de las administraciones. Para ello, expone el camino recorrido por Colombia, un país con 1.123 municipios y cerca de 5.600 organizaciones públicas, aportando modelos de buenas prácticas.

14 El avance de la transformación digital y su impacto en las asesorías jurídicas municipales

En el actual contexto de imparable progreso tecnológico, las asesorías jurídicas municipales han de hacer frente al reto de acompañar a sus organizaciones en el proceso de transformación digital, en un marco regulatorio fragmentado e insuficiente, conociendo sus beneficios y riesgo. Al mismo tiempo, deben aprovechar las oportunidades que estas herramientas ofrecen para mejorar su funcionamiento interno y su labor de defensa letrada. Dedicamos este artículo a analizar cómo.

15 Los retos del cumplimiento normativo en las Administraciones Locales: perspectivas y desafíos de la Ley 2/2023

El pasado 13 de marzo entró en vigor la Ley 2/2023, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Su finalidad es doble: por un lado, proteger frente a las represalias a las personas que informen sobre la comisión de infracciones administrativas y delitos; por otro, fortalecer y fomentar la cultura de la información. La ley establece tres canales de denuncia: el interno, el externo a través de la autoridad y la revelación...

16 Hacia una gestión del cambio emocional: IA y RRHH

El presente artículo analiza la relación entre la implementación de la inteligencia artificial y la gestión del cambio en las Administraciones Públicas en materia de recursos humanos. El objetivo es apuntar los elementos necesarios para facilitar dicha transformación y, en especial, la de aquellos elementos asociados a su impacto en la gestión de los profesionales del sector público.

17 Los sistemas híbridos de trabajo en la Administración y los nuevos sistemas de desempeño profesional

Los modelos laborales u organizacionales híbridos se caracterizan por la flexibilidad, gracias a la combinación entre el trabajo en la oficina y el remoto. Su presencia en el sector público es cada vez mas frecuente. Por eso, a lo largo de este trabajo expondremos ejemplos de su desarrollo en los países de nuestro entorno y algunas administraciones españolas. Además, identificamos las circunstancias a tener en cuenta para rediseñar la evaluación del desempeño en este contexto.

18 Medioambiente y sostenibilidad: la transición ecológica de las ciudades del Siglo XXI

El presente artículo explica cómo Valencia ha utilizado las teorías socio-económicas de orientación a misiones, creadas por la eminente economista Mariana Mazzucato, y las ha aplicado para resolver lo que aparentemente es imposible: la emergencia climática.

19 Inteligencia colectiva con perspectiva de género para unos presupuestos 360º

El presente y el futuro de las políticas públicas, alineado con la filosofía que promulgan las metodologías ágiles, pasa por construir un escenario con una apuesta clara y decidida en favor de una gestión bidireccional que aumente los niveles de calidad democrática y madurez de las entidades públicas. En este artículo, abordamos cómo la Administración puede construirlo teniendo en cuenta la perspectiva de género.

20 Las administraciones locales frente al reto de la gestión del acceso al empleo público

Ante el reto de gestionar el acceso al empleo público, las administraciones locales optamos por un modelo de autogestión. No obstante, existen otras alternativas. En este artículo, analizamos cómo enfrentan las administraciones locales sus procesos de selección y planteamos un futuro más acorde con la administración de hoy.