Gestionar personas es gestionar actitudes, capacidades y expectativas. También gestionar elementos tangibles (salario, jornada, condiciones de trabajo) e intangibles (motivación, compromiso, habilidades directivas). Sólo estos apuntes revelan que la función de personal es una de las más complejas de cualquier organización, puesto que abarca un abanico de tareas que exigen una visión holística de la organización, claridad en los planteamientos estratégicos de medio y largo plazo y cintura para trabajar en el día a día.
Directivos, consultores y expertos se han reunido en torno al e-book "Puntos clave en la gestión laboral de los RRHH" para aportar sus conocimiento sobre algunas de la tareas más críticas de la dirección de personas, desde el concepto de compensación total, que se presenta como una herramienta de motivación y retención selectiva del talento, hasta el impacto de la tecnología en los procesos de gestión del personal, pasando por aspectos tan relevantes como el reporting, la formación, la evaluación del desempeño o el papel de la comunicación como correa de transmisión del liderazgo y la cultura corporativa.
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